Es gibt zwei Wege sein Auto auf der Autobahn zu steuern.
Einen, mit dem Blick durch den Rückspiegel.
Einen, mit dem Blick durch die Frontscheibe.
MedBasics© hat sich für den zweiten, vorausschauenden, Weg entschieden und setzt dieses Verhalten systematisch auch in der Niederlassungsberatung und Begleitung von niedergelassenen Ärzten um.
Wie wir es sicherstellen können, dass Ihre Selbständigkeit immer mehr planbar wird, sehen Sie anhand folgender Einzelbereiche:
Verhandlungsgeschick
Die Fähigkeit sich auf den Stuhl des anderen zu setzen, seine Situation zu verstehen und dadurch erst eine Basis für eine faire Lösung schaffen zu können.
Weiterbildung
Michael Behm begleitet Sie als Gesundheitsökonom, mit über 10 Jahren Erfahrung in der Beratung von niederlassungswilligen und niedergelassenen Ärzten, bei ihren Plänen. Nicht nur mit Fachwissen aus dem Bereich der Finanzen, sondern auch aktuellem Wissen aus der Mitgliedschaft in der GRPG (Gesellschaft für Recht und Politik im Gesundheitswesen) und anderen Fachkongressen, erarbeiten wir in der täglichen Arbeit mit Ihnen tragfähige Entscheidungsgrundlagen. Als Basis für Ihren Erfolg.
Vernetzung
Wir haben bundesweite Kooperationen zu über 100 Firmen aus den meisten Bereichen der Niederlassung. Je nach Projekt sind wir in der Lage diese modular zusammenzuziehen und zu nutzen. Bestehende Kontakte von Ihnen ziehen wir gerne hinzu. Die Firmen sind insbesondere aus folgenden Bereichen, jeweils aber mit dem Schwerpunkt in der Betreuung von Humanmedizinern:
- Praxismakler
- Banken
- Steuerberater
- Rechtsanwälte
- IT-Technik
- Logo, CI, CD, Homepage
- Praxisorganisation
- Mitarbeiterschulungen
Honorarberatung
Wir beraten Sie unabhängig und neutral. Deshalb kann je nach Art und Aufwand des Projekts ein Beratungshonorar notwendig sein. Ohne sonstige Interessenskollisionen. Hier geben wir Ihnen aber rechtzeitig Bescheid.
Besonderheiten bei Niederlassung in eigener Praxis
Wir verkaufen keine Arztpraxen!
Um im Rahmen Ihrer Niederlassung Interessenskollisionen aus dem Weg zu gehen, vertreten wir generell nur Praxiseinsteiger und keine Praxisverkäufer.
Dennoch ist es wichtig, das man aus möglichst vielen zum Verkauf stehenden Praxen auswählen kann. Deshalb sind wir im Bereich der Niederlassung weit vernetzt und können somit an sehr viele Einstiegsoptionen gelangen. Jedoch war uns wichtig, dass dieses ohne Interessenskollision erfolgt.
Finanzielle Veränderung
Viele finanzielle Veränderungen lassen sich in der Praxis punktgenau vorhersagen, wenn man das Wissen aus verschiedenen Bereichen zusammenfügt. Wer dieses Wissen nicht hat, kauft z.B. eine Immobilie, wobei heute schon feststeht, dass er in absehbarer Zeit 4-stellig weniger Netto zur Verfügung hat. Warum?
- Steuerliche Förderungen reduzieren die Steuerlast, sind aber begrenzt und punktgenau vorhersagbar
- Abrechnungstechnische Besonderheiten welche wegfallen, machen sich durch die reduzierte Restzahlung der KV und die noch spätere Steuererklärung, sehr spät bemerkbar. Den meisten Änderungen kann im Vorfeld sinnvoll begegnet werden
- Rechtliche Verpflichtungen aus GP Verträgen sind meist unterschätzt oder nur schlecht geregelt. Ein aussteigender Praxiskollege bekommt in aller Regel eine Abfindung, reduziert die Arbeitskraft in der Praxis, hinterlässt aber meist den gleichen Kostenblock für den verbleibenden Kollegen. Wenn kein Nachfolger gefunden werden kann, ist die Katastrophe perfekt
Bei allen Einzelbaustellen ist es aber wichtig ein Gespräch vorab zu führen, um zu erfahren wo ihre Reise hingehen soll. Erst danach kann im Rahmen eines Zeit- und Maßnahmenplans inkl. Kooperationspartner ihr Fahrplan festgelegt werden.